{"id":1933,"date":"2020-08-18T09:46:35","date_gmt":"2020-08-18T06:46:35","guid":{"rendered":"http:\/\/onlinetranslators.de\/news\/nachrichten\/linken-vorstos-die-vier-tage-woche-fur-alle-ein-traum\/"},"modified":"2020-08-18T09:46:35","modified_gmt":"2020-08-18T06:46:35","slug":"linken-vorstos-die-vier-tage-woche-fur-alle-ein-traum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onlinetranslators.de\/news\/nachrichten\/linken-vorstos-die-vier-tage-woche-fur-alle-ein-traum\/","title":{"rendered":"Linken-Vorsto\u00df: Die Vier-Tage-Woche f\u00fcr alle – ein Traum"},"content":{"rendered":"
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Montage beim Maschinenbauer Schuler in G\u00f6ppingen (2017): 30-Stunden-Woche f\u00fcr alle?<\/p>\n

Foto:\u2002Marijan Murat\/ dpa <\/figcaption><\/figure>\n

Es wirkte, als h\u00e4tten sie sich mit ihren Vorst\u00f6\u00dfen abgesprochen, der IG-Metall-Vorsitzende J\u00f6rg Hofmann und die Linken-Spitzenleute um Parteichefin Katja Kipping: Der Gewerkschaftschef brachte eine Viertagewoche ins Spiel, um im Strukturwandel Arbeitspl\u00e4tze zu sichern – was in seiner Branche konkret eine 28-Stunden-Woche bedeutet. Kipping und Co. forderten in einem Positionspapier zur Digitalisierung die 30-Stunden-Woche als neue Vollzeitnorm f\u00fcr alle.<\/p>\n

So unterschiedlich die Vorst\u00f6\u00dfe im Detail auch sind, sie treffen einen Nerv – auf der pers\u00f6nlichen Ebene sowieso: Viele Besch\u00e4ftigte haben das Gef\u00fchl, eine 40-Stunden-Woche sei zu viel f\u00fcr die modernen Anforderungen des Alltags – den Haushalt zu erledigen, Kinder zu betreuen, Eltern zu pflegen, dem ehrenamtlichen Engagement in Sportverein oder Feuerwehr. Folgerichtig ist Teilzeit l\u00e4ngst so normal geworden wie Vollzeit: Anfang der Neunziger betrug das Verh\u00e4ltnis von Vollzeit- zu Teilzeitjobs noch acht zu zwei – inzwischen lautet es sechs zu vier.<\/p>\n

Doch nicht nur individuell, auch gesamtgesellschaftlich k\u00f6nnte eine verk\u00fcrzte Vollzeit erw\u00fcnschte Ver\u00e4nderungen unterst\u00fctzen: Allzu oft sind es bei Paaren sp\u00e4testens ab dem ersten Kind die Frauen, die in Teilzeit gehen – mit allen bekannten negativen Folgen f\u00fcr ihre Rente und ihre finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit. Sehr h\u00e4ufig w\u00fcrden die Paare Erwerbs- und Hausarbeit lieber gleichberechtigt aufteilen, ihnen bleibt aber angesichts besserer Verdienste der M\u00e4nner allein deshalb keine Wahl, weil sonst zu wenig Geld da ist. K\u00f6nnten stattdessen beide weiter mit 30 Stunden pro Woche arbeiten, k\u00e4me die Gleichstellung von Frauen gro\u00dfe Schritte voran.<\/p>\n

Wie sind also die Vorst\u00f6\u00dfe von IG Metall und der Linken um Kipping zu bewerten?<\/p>\n

So \u00e4hnlich sie im ersten Moment klingen, so verschieden sind die Ans\u00e4tze: Die IG Metall ist zwar traditionell eine Vorreiterin der Arbeitszeitverk\u00fcrzung. Schon seit den Neunzigerjahren gilt in der Branche die 35-Stunden-Woche, und 2018 erk\u00e4mpfte die Gewerkschaft vielen Besch\u00e4ftigten das Recht auf eine befristete 28-Stunden-Woche \u2013 allerdings reduzieren sich dann auch die Geh\u00e4lter. Beide Male ging es im Grunde um eine bessere Work-Life-Balance.<\/p>\n

Vorbild aus den Neunzigerjahren: VW<\/h3>\n

Diesmal jedoch begr\u00fcndet der Gewerkschaftschef den Vorsto\u00df im Interview mit der "S\u00fcddeutschen Zeitung" mit einer recht branchenspezifischen Krise ganz unabh\u00e4ngig von Corona: dem Strukturwandel insbesondere in der Autoindustrie. Der Trend zur E-Mobilit\u00e4t kostet dort bereits Jobs und gef\u00e4hrdet in den kommenden Jahren viele weitere, vor allem weil die Produktion von E-Autos in der Summe deutlich weniger menschliche Arbeitszeit ben\u00f6tigt.<\/p>\n

Diesen R\u00fcckgang an Arbeit insgesamt will Hofmann also auf die gleiche Zahl an Mitarbeitern verteilen – wo es sinnvoll ist. Er fordert keine generelle Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit, sondern eine "Option f\u00fcr die Betriebe" im n\u00e4chsten Tarifvertrag, um Stellenabbau zu vermeiden. Nur wenn Unternehmen und Betriebsrat also einig w\u00e4ren, w\u00fcrde die Viertagewoche in einem Betrieb eingef\u00fchrt. Und: Mit der Arbeitszeit w\u00fcrden auch die L\u00f6hne gek\u00fcrzt. Der IG-Metall-Chef w\u00fcnscht sich lediglich einen "gewissen Lohnausgleich". So ein Modell hat in der Vergangenheit schon einmal sehr gut funktioniert: In den Neunzigerjahren steckte Volkswagen in einer tiefen Krise – und hielt \u00fcber eine mit der Gewerkschaft vereinbarten 28,8-Stunden-Woche die Belegschaft.<\/p>\n

Im Unterschied dazu wollen Kipping und Co. f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten eine "generelle Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit auf 30 Stunden in Vollzeit" – und zwar in einem bestimmten Zusammenhang. Die Forderung taucht in einem umfassenden Positionspapier zur Digitalisierung auf, neben vielen anderen, etwa zum Kartellrecht, Besteuerung von Digitalunternehmen, Datenschutz von Verbrauchern und Angestellten, digitaler Teilhabe oder Glasfasernetzen. W\u00e4hrend die anderen Forderungen relativ klar umrissen und ausf\u00fchrlich beschrieben werden, bleibt es bei der verk\u00fcrzten Vollzeit bei einem sehr vage formulierten Satz. Dennoch wird deutlich, weshalb eine 30-Stunden-Woche zwingend sein soll, n\u00e4mlich "um Produktivit\u00e4tsfortschritte allen zugutekommen zu lassen".<\/p>\n

Darin stecken zwei Pr\u00e4missen:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Die Digitalisierung wird viel menschliche Arbeit \u00fcberfl\u00fcssig machen, die Gesamtmenge an Arbeit wird also deutlich kleiner – im Gegenzug steigt die Produktivit\u00e4t der verbliebenen Arbeit, die Gesellschaft wird also dennoch wohlhabender.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Diese verbleibende Arbeit l\u00e4sst sich gerecht auf die Menschen aufteilen, um die negativen Folgen zu vermeiden: eine Spaltung der Gesellschaft in gut verdienende Jobinhaber und Arbeitslose ohne Perspektive.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Das Problem ist nur: Fast alle Arbeitsmarktexperten gehen davon aus, dass die Digitalisierung unter dem Strich auch auf lange Sicht eben nicht zu weniger Arbeit f\u00fchren wird – sondern zu anderer. "Wenn wir in Qualifizierung investieren und Neueinstellungen f\u00f6rdern, wird die Arbeitslosigkeit auch bei voranschreitender Digitalisierung weiter sinken", sagt etwa Enzo Weber vom Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB).<\/p>\n

    Und auch die zweite Pr\u00e4misse hat einen Haken. \u00d6konomen sprechen von "Lump of Labour Fallacy" – und meinen damit den Trugschluss, die Menge der zu erledigenden Arbeit sei eine unver\u00e4nderliche Menge; eine Art gro\u00dfer Kuchen, der in St\u00fccke unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe geschnitten verteilt werden k\u00f6nne.<\/p>\n

    F\u00fcr viele Firmen macht es aber einen Unterschied, ob eine 100-Prozent-Stelle von einer Vollzeitkraft besetzt wird oder von beispielsweise drei 33-Prozent-Kr\u00e4ften. Die Einstellungs- und Trainingskosten fallen jeweils dreimal an, Versicherungsbeitr\u00e4ge werden f\u00e4llig, hinzu kommt ein wachsender Koordinationsaufwand. Eine verpflichtende generelle Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit, wie von Kipping vorgeschlagen, k\u00f6nnte also – selbst ohne Lohnausgleich – mit einer Erh\u00f6hung der Arbeitskosten f\u00fcr die Firmen einhergehen.<\/p>\n

    Ein Land ist keine Firma<\/h3>\n

    Axel B\u00f6rsch-Supan ist Wirtschaftsprofessor in M\u00fcnchen, sein MEA-Institut besch\u00e4ftigt sich eigentlich mit den Folgen des demografischen Wandels etwa f\u00fcr die gesetzliche Rente, hat aber auch ein eigenes Forschungsprojekt zur "Lump of Labour Fallacy". Die sei "einer der sch\u00e4dlichsten Mythen in der Wirtschaftswissenschaft", sagt B\u00f6rsch-Supan. Immer wieder werde damit argumentiert: Fr\u00fcher habe man behauptet, mehr Frauen in Jobs w\u00fcrden die M\u00e4nner verdr\u00e4ngen, sp\u00e4ter seien es die \u00e4lteren Arbeitnehmer, die den j\u00fcngeren angeblich die Jobs wegn\u00e4hmen.<\/p>\n

    Das Problem r\u00fchre daher, dass viele Menschen sich die Mechanismen in der Volkswirtschaft \u00e4hnlich vorstellten wie die Abl\u00e4ufe in einem mittleren Betrieb. Dessen Kundenstamm ist fix, ebenso seine Produktionskapazit\u00e4ten – und die Firma kann nur eine bestimmte Mengen von Mitarbeitern gebrauchen.<\/p>\n

    Volkswirtschaften funktionieren aber anders. Oder wie Nobelpreistr\u00e4ger Paul Krugman einmal formulierte: "A Country is not a Company" – ein Land ist keine Firma. "Ein Betrieb ist einfach keine gute Analogie, um eine Volkswirtschaft zu verstehen", sagt B\u00f6rsch-Supan. Ein Beispiel ist die Wirkung von Innovationen, die die Produktivit\u00e4t erh\u00f6hen, etwa der Einsatz von Robotern oder Computern. Im ersten Schritt k\u00f6nnen diese Innovationen in den betroffenen Bereichen tats\u00e4chlich Arbeitspl\u00e4tze kosten, in denen die Produktivit\u00e4t steigt: Weniger Mitarbeiter schaffen das gleiche Pensum.<\/p>\n

    Das ist allerdings erst der Beginn einer Reihe von Anpassungs- und Folgeeffekten: Die Firma wird wom\u00f6glich erfolgreicher und weitet ihr Sortiment aus. Komplexe Produkte wie Fahrzeuge oder digitale Endger\u00e4te werden entweder erfunden oder g\u00fcnstiger und f\u00fcr breitere Kundenschichten erschwinglich \u2013 sodass die Nachfrage und damit auch die Zahl der Besch\u00e4ftigten steigt. Die Nachfrage nach Robotern, Maschinen und Software l\u00f6st im Maschinenbau und in der IT-Wirtschaft einen Boom aus. Profitablere Firmen wiederum reichen mehr Geld an Fachkr\u00e4fte und Anteilseigner wie Aktion\u00e4re weiter – die die Wirtschaft wieder in ganz anderen Bereichen ankurbeln, vor allem im Dienstleistungsbereich. Dort entstehen vollkommen neue Angebote, die wiederum vollkommen neue Bed\u00fcrfnisse befriedigen – wer h\u00e4tte im Jahr 1990 vermutet, dass es eine Online-Kleidungsberatung geben w\u00fcrde?<\/p>\n

    Darum hat sich die Sorge, der Fortschritt fresse die Arbeit auf, seit einem halben Jahrhundert nie bewahrheitet – obwohl viele Medien sie mehrfach prominent ge\u00e4u\u00dfert haben, auch der SPIEGEL.<\/p>\n

    Allerdings ist eine Grundannahme des Linken-Vorsto\u00dfes durchaus richtig: Die Digitalisierung hat das Potenzial, die Produktivit\u00e4t deutlich zu steigern – man muss es nur nutzen. Hier hapert es in Deutschland allerdings, und das k\u00f6nnte gef\u00e4hrlich werden. Denn eigentlich ist die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die kommenden Jahre nicht, dass uns die Arbeit ausgeht – sondern die Arbeitskr\u00e4fte.<\/p>\n

    In den vergangenen Jahren ist die deutsche Wirtschaft vor allem dadurch gewachsen, dass sie immer mehr Menschen eingestellt hat – aber h\u00e4ufig recht unproduktiv besch\u00e4ftigte, wie IAB-Forscher Weber erkl\u00e4rt. Nach wie vor gibt es einen riesigen Niedriglohnsektor, in dem fast jeder und jede Vierte arbeiten. Allein durch den demografischen Wandel wird die Wirtschaft sehr bald nicht mehr auf diese Weise wachsen k\u00f6nnen – "sondern vor allem, indem sie die Qualit\u00e4t der Arbeit erh\u00f6ht", sagt Weber. "Wir m\u00fcssen mit weniger Menschen dennoch mehr erwirtschaften".<\/p>\n

    Konkret bedeutet das: massiv in Weiterbildung und Qualifizierung investieren, bessere Arbeitsbedingungen schaffen und auch h\u00f6here L\u00f6hne zahlen. In der Folge w\u00fcrde auch die Produktivit\u00e4t deutlich steigen. So k\u00f6nnte zumindest der R\u00fcckgang an verf\u00fcgbaren Arbeitskr\u00e4ften ausgeglichen werden. Eine fl\u00e4chendeckende Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit w\u00e4re dann erst ein m\u00f6gliches n\u00e4chstes Ziel: "K\u00fcrzer arbeiten ist gut, f\u00fcr diejenigen, die das wollen", sagt IAB-\u00d6konom Weber: "Wir sollten uns die Arbeitszeit aber nicht von der Digitalisierung vorgeben lassen. Generell sollte es um flexibler gehen, nicht um k\u00fcrzer f\u00fcr alle."<\/p>\n

    Icon: Der Spiegel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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